Table of contents |
Quality management |
HOMEPAGE | back to
Leistungsmotivation |
go on to:
Principles of QM |
Qualität kann sein, wenn ein Produkt, ein Service oder eine Organisation
All diesen Definitionen ist eines gemeinsam: Der Kunde bestimmt, was Qualität ist.
Wenn also jeder an der Produktion einer Ware oder an einer Dienstleistung
Beteiligte "Kunde" ist,
kann festgestellt werden, dass nur dann ein Produkt, eine Produktion,
eine Organisation, eine Institution - in einem Wort ein System -
von hervorragender Qualität ist, wenn jeder an der Produktion
oder Dienstleistung Beteiligte zufrieden
ist.
Dies führt dazu, dass jeder dafür verantwortlich
ist, die hervorragende Qualität zu sichern, indem fortlaufend Verbesserungen
im System vorgenommen werden.
Das System nach dem dies ablaufen kann ist unter Qualitätsmanagement
bekannt geworden,
TOTAL QUALITY MANAGEMENT = TQM bietet die Gebrauchsanweisung zur Realisierung.
Visionen, Prinzipien, Methoden und Techniken (insbesondere grafische
Visualisierungstechniken) sind untrennbar mit Qualitätsmanagement
(TQM) verbunden.
Planen
1. Entwickle ein Bewußtsein
Leiter sollten:
Hindernisse aus dem Weg räumen,
Unterstützung gewähren,
die höchste Verantwortung übernehmen.
2. Plane was, warum, wie zu tun ist.
Wer ist an der Ausführung einzelner Schritte
beteiligt?
Wie lange dauert es bis die Verbesserung abgeschlossen
ist?
Ausführen
Führe die geplante Verbesserungsmaßnahme
aus.
Fange mit einem kleinen Schritt an.
Sorge für zusätzliches Training.
Kümmere Dich selbst um die Ausführung
der Maßnahme.
Untersuchen
Ermittle das Ergebnis der Verbesserungsmaßnahme.
Analysiere die gewonnenen Daten.
Finde heraus, ob Du das Ziel der Verbesserungsmaßnahme
erreicht hast.
Handeln
Unternehme etwas auf der Grundlage Deiner
Untersuchungsergebnisse
Nimm die Änderung an.
Verwirf die Änderung.
Überarbeite die Kriterien für die Verbesserung
und setze den Prozess wieder in Gang.
Table of contents |
Quality management |
HOMEPAGE | back to
Leistungsmotivation |
go on to:
Principles of QM |